Strategische Neuorientierung eingeleitet
'Full potential program' zur Identifizierung und Realisierung von 'Benchmark'-Programm zur Gewinnverbesserung
Einführung 'Value-based management'-System: Einblick in Wertschöpfung
Einführung 'Percentage of Completion' [POC] vergrößert Transparenz
Neuordnung und Anpassung von Aktivitätenportefeuille; Abstoßung von Bereichen, die nicht in ausreichendem Maße dauerhaft zum Ergebnis beitragen
Konzentration auf cash-generierende und kostensenkende Maßnahmen
Im Rahmen der Kursänderung: Rückstellungen in Höhe von EUR 166 Millionen
Voraussichtliches Betriebsergebnis 2000 vor Rückstellung: EUR 90 Millionen; voraussichtlicher Reinverlust 2000: EUR 68 Millionen infolge von Rückstellungen
Kennzahlen zum 30. Juni 2000
Umsatz an Dritte: nach Rückstellungen EUR 2.441 Millionen - vor Rückstellungen +11%
Nettoerlös: nach Rückstellungen EUR –102 Millionen - vor Rückstellungen EUR 64 Millionen [Anteil POC: 36 Mio.]
Nettoerlös in % des Eigenkapitals: nach Rückstellungen –39 % - vor Rückstellungen 25 %[Anteil POC: 13 %]
Nettoerlös je Stammaktie: nach Rückstellungen EUR –2,92 - vor Rückstellungen EUR 1,83[Anteil POC: 1,03]
Auftragslage Ende 2000 erreicht Rekordstand [EUR 5,2 Milliarden]; gute Qualität und Streuung
Rijswijk – HBG, Hollandsche Beton Groep nv, hat eine einschneidende Kursänderung eingeleitet. Im Mittelpunkt steht die strategische Neuorientierung, die Anfang 2001 abgeschlossen sein wird. Damit will der Vorstand den Konzern und die einzelnen Konzerngesellschaften verstärkt auf die Produkt-/Marktkombinationen ausrichten, die gewinnträchtiges Wachstum beinhalten und optimal mit den Kapazitäten von HBG im Einklang stehen. Ferner muss die Qualität von Mitarbeitern und Betriebsprozessen weiter verbessert werden. Der Konzern führt ein 'Benchmark'-Programm ein und stellt zur Vergrößerung der 'Management-Accountability' auf das 'Value-based management'-System um. Diese Maßnahmen werden zu einem höheren Aktionärswert führen. Der Konzern hat sich mit der strategischen Neuorientierung zum Ziel gesetzt, hinsichtlich der Ertragskraft eine Spitzenposition unter den internationalen Bauunternehmen einzunehmen und wird Bereiche, die nicht strukturell und dauerhaft gewinnträchtig sind, abstoßen.