Je kompas vinden: Jurrienne Schijff over haar reis naar inclusief leiderschap bij BAM
Tijdens het AmplifyHER-event in Amsterdam gaf Jurrienne Schijff, Director Group Sustainability Reporting, een workshop over praktisch, inclusief en bewust leiderschap. We spraken haar over persoonlijke uitdagingen en successen.
Vertel eens over jouw rol als Director Group Sustainability Reporting.
‘Mijn verantwoordelijkheid ligt bij het rapporteren van onze duurzaamheidsinspanningen, zowel intern als extern. Duurzaamheid is een snel veranderend vakgebied, niet alleen binnen ons bedrijf maar ook in de hele sector. De afgelopen jaren hebben we gezien dat duurzaamheid zich heeft ontwikkeld van een thema dat vooral door een gespecialiseerd team werd opgepakt, naar een strategische richting die door de hele organisatie moet worden omarmd. Misschien voelt nog niet iedereen dat even sterk, maar er zijn zeker steeds meer mensen binnen BAM die zich bezighouden met duurzaamheid.
In de basis is mijn rol ervoor zorgen dat onze duurzaamheidsrapportages betrouwbaar en accuraat zijn. Maar daarnaast werk ik aan het versnellen van onze vooruitgang, zodat we verder gaan dan alleen voldoen aan regels en echt een duurzame onderneming worden. Het is mijn persoonlijke ambitie om ervoor te zorgen dat BAM duurzaamheid niet alleen uitdraagt, maar ook leeft.’
Wat betekenen inclusie en diversiteit voor jou, persoonlijk en professioneel?
‘Ik bekijk inclusie en diversiteit vanuit twee invalshoeken. De eerste is de technische kant, waarbij diversiteit en inclusie doelen zijn. Vanuit mijn achtergrond in rapportage is dat een logische manier om het onderwerp te benaderen en erover te praten met collega’s.
Maar op persoonlijk vlak geloof ik sterk dat het niet alleen om het hoofd en de cijfers gaat, maar ook om het hart. Je kunt eindeloos praten over targets, maar het is betekenisloos als je gedrag en overtuigingen daar niet mee in lijn zijn. Dat is iets waar ik veel waarde aan hecht en het beïnvloedt hoe ik naar rapportage kijk. Het gaat niet alleen om cijfers, maar om gedrag. Om gesprekken met collega’s en hoe je met mensen omgaat. Dat motiveert mij elke dag, zowel in mijn werk als in mijn rol als vrouwelijke leider bij BAM. Ik wil laten zien dat leiderschap ook anders kan, en ik heb de kans gekregen om mijn eigen aanpak in te brengen. Mijn ambitie is om ruimte te creëren voor anderen om op te staan en hun eigen stijl te laten zien.’
Hoe geef jij zelf het goede voorbeeld in jouw rol?
‘Om duurzaamheid vooruit te brengen, moeten we het samen doen, op alle niveaus. Ik wil ervoor zorgen dat alle onderdelen van BAM met elkaar praten en naar elkaar luisteren tijdens deze reis. Inclusie betekent dat iedereen de kans krijgt om zich uit te spreken en dat we een omgeving creëren waarin dat kan. Samenwerking is het sterkst als mensen weten wat ze van elkaar kunnen leren en wat ze zelf bijdragen. Je hebt de input van data-analisten net zo hard nodig als die van de raad van bestuur. Als je dat niet hebt, blijf je misschien dezelfde discussies voeren of laat je mensen achter. Voor mij wordt het succes van onze duurzaamheidsreis bepaald door samen over de finish te komen.’
Je co-hostte een workshop tijdens AmplifyHER over bewust leiderschap. Hoe ziet dat er in de praktijk uit bij BAM?
‘Tijdens de workshop benadrukte ik dat we alle verschillende mensen in de ruimte nodig hebben om hun authentieke zelf mee te brengen. En de vraag is natuurlijk: hoe doe je dat? Wat is jouw ‘authentieke’ zelf en hoe leid je op een oprechte manier? En wat is de rol van leiderschap om dat mogelijk te maken? Er zijn verschillende manieren om dat te doen. We benadrukten het belang van het kennen van je superkracht. Bijvoorbeeld: jouw kracht kan authenticiteit zijn. Hoe makkelijk dat is, hangt af van de persoon en de context, maar het begint altijd met jezelf kennen en begrijpen wat je overtuigingen zijn.
We deelden ook verhalen over wat het betekent om van binnenuit te leiden. In een wereld zonder duidelijke routekaart – waarin alles voortdurend verandert – weet je niet waar je uiteindelijk uitkomt, en misschien is het eindpunt nog niet eens ontdekt. Maar dat betekent niet dat je niet kunt bewegen. Je kunt je persoonlijke kompas volgen. Je kunt stap voor stap gaan, gemeenschappelijke grond en intenties vinden, en dan vooruit. We hebben de neiging om voor alles roadmaps te maken, om precies uit te stippelen welke stappen we nemen, maar daarmee kun je jezelf ook inflexibel maken. We weten dat we onze doelen in 2050 willen bereiken, maar de weg ernaartoe zal ons nog verrassen.’
Wat is de verbinding tussen duurzaamheid en inclusie, en waarom zijn ze belangrijk voor BAM’s toekomst?
‘Als we onze duurzaamheidsdoelen willen bereiken, hebben we iedereen aan boord nodig. Inclusie kan een van BAM’s superkrachten zijn om echt verschil te maken. Ik denk dat het succes van BAM’s transformatie naar duurzaamheid afhangt van hoe goed we iedereen meenemen. Inclusie is een van de krachtigste manieren om dat effectief te doen.
Ik hoor wel eens: jij komt uit reporting, focus gewoon op de KPI’s. Maar als ik dat deed, zou ik niet mijn volledige zelf inzetten. Het is belangrijk voor mij om inclusief gedrag te stimuleren als een drijvende kracht om een duurzamer bedrijf te worden. Hoe meer we ons inclusieve denken en gedrag intern ontwikkelen, hoe meer dat zichtbaar wordt in de impact die we hebben op de samenleving.’
Welke adviezen heb je voor collega’s die bewuster en inclusiever willen leiden?
‘Voor mij draait het om verbinding, oprechte aandacht en moed. Het klinkt misschien cliché, maar ik moedig leiders aan om iedereen uit te nodigen op de dansvloer. En vergeet niet: het is een tango – gooi niet zomaar iets over de schutting. Je kunt ruimte creëren voor anderen om authentiek te zijn door zelf authentiek te zijn. Denk na over jouw kompas: wat drijft jou van binnenuit? Als we daar tijd aan besteden, voor onszelf en met ons team, kun je echt leiden vanuit het hart. Deze transformatie gebeurt niet van de ene op de andere dag, dus investeer er tijd in. En wees niet bang om moedig te zijn. Moed helpt je om op koers te blijven en je kompas te volgen, en geeft mensen om je heen de tijd die ze nodig hebben om mee te gaan op de reis.’
