Duurzame mijlpalen vieren: BAM’s SBTi-validatie en CDP-score uitgelegd
BAM heeft onlangs twee belangrijke mijlpalen bereikt in zijn duurzaamheidsreis: de validatie van zijn doelstellingen door het Science-Based Targets initiative (SBTi) en de opname op de ‘A-lijst’ van CDP als top presterend bedrijf op het gebied van duurzaamheid. Wij spraken met Wouter Schakel, Group Head of Sustainability, over wat deze prestaties betekenen voor BAM en hoe we vorderen in onze strategie Building a sustainable tomorrow.
Kun je iets vertellen over jouw rol en wat die inhoudt?
‘Ik ben Group Head of Sustainability binnen het strategieteam op het hoofdkantoor van BAM. Ik ben verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van de duurzaamheidsstrategie in samenwerking met de bredere BAM-duurzaamheidscommunity binnen ons bedrijf. Ik houd de strategie actueel, samenhangend en competitief, zorg dat onze doelstellingen realistisch en haalbaar zijn en bied ondersteuning aan de rest van de organisatie.’
Wat zijn BAM’s duurzaamheidsdoelstellingen en hoe willen jullie die behalen?
‘We hebben doelstellingen opgesteld rond zes duurzaamheidsthema’s, waaronder het reduceren van onze Scope 1-, 2- en 3-emissies in de komende jaren, met als uiteindelijke doel netto-nul uitstoot in 2050. We nemen verschillende maatregelen om deze doelen te behalen, zoals de overstap naar hernieuwbare energie. Zo is inmiddels 66% van ons wagenpark volledig elektrisch.
Daarnaast nemen we stappen op het gebied van biodiversiteit, circulariteit en maatschappelijke waarde. Omdat de bouwsector een belangrijke veroorzaker is van biodiversiteitsverlies, richten we ons nu op het verkrijgen van inzicht in de impact van onze projecten en waar we die kunnen beperken – bijvoorbeeld door het thema op te nemen in aanbestedingen en bij te dragen aan herstel van aangetaste ecosystemen. Zo werken we aan een wereld waarin natuur en menselijke activiteiten in balans zijn. Wat circulariteit betreft ontwerpen we steeds meer met circulariteit in gedachten en verminderen we het gebruik van non-biobased nieuw materiaal, zoals beton, staal en asfalt, die een aanzienlijke milieu-impact hebben.
En last but not least: mensen staan centraal in onze missie om te bouwen aan een duurzame toekomst. We streven naar een veilige, duurzame en rechtvaardige samenleving door gelijke behandeling en kansen, leren en ontwikkeling, en het leveren van maatschappelijke waarde in de lokale gemeenschappen waar we actief zijn.’
BAM heeft onlangs twee mijlpalen bereikt: validatie van zijn duurzaamheidsdoelen door de SBTi en opname op CDP’s ‘A-lijst’. Kun je kort uitleggen wat dat inhoudt?
‘Het Science-Based Targets initiative (SBTi) en CDP zijn non-profitorganisaties die zich richten op transparante rapportage en het stellen van normen voor succes. De SBTi valideert duurzaamheidsdoelstellingen van bedrijven om aan te tonen dat deze zowel ambitieus als wetenschappelijk onderbouwd zijn. Waar SBTi zich richt op het stellen van doelen, erkent CDP bedrijven die daadwerkelijk vooruitgang boeken. Het is een hele prestatie om op hun A-lijst te komen, en we staan er inmiddels voor het zesde jaar op rij op – een nalatenschap waar we trots op mogen zijn.’
Wat was ervoor nodig om deze erkenning te behalen?
‘Deze prestaties zijn te danken aan de dagelijkse inzet van mensen in heel BAM. Het hoofdkantoor stelt misschien de doelen vast, maar het zijn de mensen in het veld die zorgen voor vooruitgang.
Het validatieproces van de SBTi duurde ongeveer zes maanden; het is een grondige toetsing waarbij veel bewijs moet worden aangeleverd en vragen beantwoord. Onze opname op de CDP-lijst nam ongeveer drie maanden in beslag, vanaf het invullen van de vragenlijst tot de bekendmaking van de uitkomst. Beide successen zijn het resultaat van transparantie en sterke samenwerking bij het verzamelen van de benodigde informatie uit verschillende teams.’
Wat is de betekenis van SBTi en CDP voor BAM?
‘Deze mijlpalen geven een sterk signaal aan onze klanten en de bredere sector dat wij vooroplopen in het stellen én realiseren van duurzaamheidsdoelen. Veel grote bedrijven praten over duurzaamheid, maar deze onafhankelijke erkenningen versterken het beeld van BAM als koploper en maken ons verhaal concreet voor zowel bestaande als potentiële klanten.’
Hoe wordt duurzaamheid toegepast binnen BAM?
‘We zien de afgelopen jaren een verschuiving van een reactieve benadering, waarbij duurzaamheid optioneel was als een klant het vroeg, naar iets dat vanaf het begin geïntegreerd is: in onze strategie, onze aanbestedingen en het eindresultaat. We adviseren klanten steeds vaker over duurzamere opties voor hun projecten, wat goed is voor zowel onze relatie als voor de maatschappij.
Deze projecten sluiten aan bij onze drie strategische thema’s: focus, transform en expand. ‘Focus’ gaat over het kiezen van rendabele projecten die passen bij onze duurzaamheidsdoelen en risicoprofiel. ‘Transform’ gaat over het digitaler, schaalbaarder en duurzamer maken van onze producten en diensten. En ‘Expand’ richt zich op groei in gebieden waar we oplossingen kunnen bieden voor maatschappelijke uitdagingen, zoals in de energiemarkt en duurzame renovaties.
Een recent initiatief waar ik erg trots op ben, is ons houten woningbouwconcept Flow. Dit concept ontstond vanuit de vraag: wat als we hout weer als bouwmateriaal zouden omarmen, ook als een klant er niet specifiek om vraagt? Onlangs kondigden we aan dat we nog 33 van deze woningen gaan bouwen in Gemert.’
Hoe kunnen alle BAM-collega’s bijdragen aan de strategie ‘Bouwen aan een duurzame toekomst’?
‘Een duurzaamheidsmentaliteit ontwikkelen ziet er voor iedereen anders uit, maar ik moedig collega’s aan om het onderwerp bespreekbaar te maken met collega’s, klanten en leveranciers.
In het licht van verschuivende discussies in de maatschappij over duurzaamheid, wil ik collega’s ook aanmoedigen om koers te houden. Wij geloven dat dit de juiste richting is – niet alleen omdat het beter is voor de wereld, maar ook voor ons bedrijf op de lange termijn. Als we dat verhaal blijven delen, kunnen we het verschil maken en onzekerheden beter het hoofd bieden.’
Wat zijn de volgende stappen in BAM’s duurzaamheidsreis?
‘Ik geloof dat we goed op weg zijn met onze emissiereductie en andere maatregelen om klimaatverandering tegen te gaan, maar op het gebied van biodiversiteit en circulariteit hebben we nog stappen te zetten. Ik ga nauw samenwerken met collega’s binnen het bedrijf om deze onderwerpen verder te integreren in onze kernactiviteiten. Net zoals veiligheid en financiële factoren een vast onderdeel zijn van onze projecten, wil ik dat duurzaamheid de standaard wordt. Dit is een grote kans om te groeien, samen te werken binnen de waardeketen, en ons verder te positioneren als hét bouwbedrijf voor een duurzame toekomst.’
Lees meer over BAM’s duurzaamheidsstrategie.
